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servicios - Planificación estratégica

Líder en Planificación Estratégica Empresarial

• ¿Sabe hacia dónde se dirige su empresa?
• ¿Espera que su empresa crezca pero no sabe en qué ventajas competitivas apoyarse?
• ¿Necesita que su empresa al completo se oriente hacia los resultados y no sabe como hacerlo?


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La consultoría estratégica brinda un paquete de herramientas muy completo y útil para guiar y hacer eficaz el proceso de planificación

Hora de Planificar¿Qué valor le aportará contratar un LIDER DE PLANIFICACION ESTRATEGICA?

• Ayuda a definir objetivos con claridad y a establecer la forma de alcanzarlos.
• Permite prever problemas antes de que surjan o afrontarlos antes de que se agraven.
• El análisis cuidadoso que ofrece esta herramienta suministra gran cantidad de información que es necesaria para tomar buenas decisiones.
• Ayuda a la dirección a reconocer oportunidades con distinto nivel de riesgo y elegir entre ellas.
• Compromete a todos los niveles de la organización, lo que aumenta la motivación, el aporte individual y la productividad y disminuye la resistencia al cambio.
• Es una herramienta suficientemente flexible como para adaptarse a empresas de distinto tamaño y forma de organización.
• Por su parte, el consultor externo aporta la ventaja de la completa objetividad.

¿Qué me diferencia?

He diseñado un proceso de planificación estratégica que puede implementarse en 8 a 12 reuniones con frecuencia semanal con la dirección y los mandos medios, con controles posteriores mensuales o trimestrales y adaptación al trabajo previo que la empresa haya realizado.

Esta metodología de trabajo exclusiva permite reducir los tiempos de dedicación del consultor y distribuirlos en el tiempo, logrando así ofrecer el mejor precio de mercado para este servicio.
Por otro lado, al aunar el esfuerzo del consultor con el trabajo y aporte de los trabajadores y la dirección de la empresa, se consigue implementar el proceso de planificación estratégica en tiempo record: dos a tres meses. Esto significa la posibilidad de comenzar a ver los resultados a partir del cuarto mes.

Tareas del Líder de planificación estratégica:

  • Dirección de las actividades de análisis y del establecimiento de metas y objetivos de la empresa y de los distintos departamentos.
  • Guía en la puesta en marcha de los planes operativos
  • Control posterior y propuestas de re-encauzamiento.
Fases del proceso de planificación estratégica:

  • Análisis situacional y aporte de información.
  • Establecimiento de metas y objetivos de la empresa y de los distintos departamentos.
  • Puesta en marcha de los planes operativos
  • Control posterior y propuestas de re-encauzamiento.
Herramientas básicas a utilizar:

  • Dafo
  • Misión, visión y valores
  • Plan de viabilidad de productos y servicios
  • Control presupuestario
  • CMI (cuadro de mando integral) – mapa estratégico
  • Indicadores de gestión
  • Plan de negocio o plan de empresa (nuevos negocios o productos)


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