Direcci贸n:a:Meta | Blog de Adriana Piris sobre direcci贸n de empresas
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Cuadro de Mando Integral – CMI

驴Tiene unos objetivos para su empresa pero no sabe c贸mo controlar que se cumplan?
驴Quiere saber cu谩les son los indicadores m谩s importantes a controlar?
驴Necesita que su empresa al completo se oriente hacia los resultados y no sabe c贸mo hacerlo?

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驴Qu茅 utilidad tiene implantar un CUADRO DE MANDO INTEGRAL?

servicios-CMIesquema
鈥 Ayuda a definir objetivos con claridad y a establecer la forma de alcanzarlos.
鈥 Permite hacer un seguimiento mensual o trimestral de la marcha de su negocio.
鈥 Muestra las 谩reas en las que las metas no se est谩n cumpliendo para que se tomen las acciones correspondientes.
鈥 Obliga a analizar y actualizar la estrategia y comunicarla a toda la empresa.
鈥 Permite prever problemas antes de que surjan o afrontarlos antes de que se agraven.
鈥 El an谩lisis cuidadoso que ofrece esta herramienta suministra gran cantidad de informaci贸n que es necesaria para tomar buenas decisiones.
鈥 Compromete a todos los niveles de la organizaci贸n, lo que aumenta la motivaci贸n, el aporte individual y la productividad y disminuye la resistencia al cambio.
鈥 Es una herramienta suficientemente flexible como para adaptarse a empresas de distinto tama帽o y forma de organizaci贸n.

驴Qu茅 me diferencia?

He ideado un proceso de implantaci贸n m谩ximo de 2 meses. Consiste en una serie de reuniones con frecuencia semanal con la direcci贸n y los mandos medios. A pedido del cliente tambi茅n me ocupo del control posterior mensual o trimestral.

Esta metodolog铆a de trabajo exclusiva permite reducir los tiempos de dedicaci贸n del consultor y distribuirlos en el tiempo, logrando as铆 ofrecer el mejor precio de mercado para este servicio.

Fases del proceso de implantaci贸n del CUADRO DE MANDO INTEGRAL:

鈥 An谩lisis situacional y aporte de informaci贸n.
鈥 Establecimiento de metas, objetivos y estrategias para cada una de las perspectivas.
鈥 Selecci贸n y fijaci贸n de los indicadores encargados de medir el cumplimiento de cada objetivo y la forma de obtenci贸n de la informaci贸n.
鈥 Delegaci贸n de responsabilidad en la realizaci贸n de las acciones y la presentaci贸n de informaci贸n de la evoluci贸n de los indicadores.
鈥 Control posterior y propuestas de re-encauzamiento.

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Cuadro de mando integral (CMI)

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