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Análisis del modelo de negocio o idea de negocio

¿Tiene una idea novedosa de negocio pero no sabe si podría funcionar?
¿Va a crear su empresa y quiere saber qué alternativas de modelo de negocio tiene?
¿Necesita reinventar su empresa y ha pensado en cambiar su modelo de negocio?

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¿Para qué sirve analizar el modelo de negocio?

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• Ayuda a replantear el modelo en que se basa el negocio para hacer frente a los cambios del entorno.
• Permite la continuidad de la empresa cuando el modelo anterior ha quedado obsoleto.
• Brinda distintas alternativas de modelo para negocios aún no iniciados.
• Permite evaluar ideas novedosas en todas sus perspectivas y plantear herramientas de prueba.
• Es una herramienta muy gráfica que se puede retomar o modificar con posterioridad.
• Fomenta un trabajo de análisis en equipo.

Á

reas de análisis que incluye:
• Segmentación de clientes.
• Definición de la propuesta de valor, que nos diferencia.
• Establecimiento de canales de distribución y comunicación.
• Relación con los clientes.
• Fuentes de ingresos.
• Activos y recursos clave necesarios.
• Actividades clave que dan valor a nuestro negocio.
• Asociaciones clave.
• Estructura de costes.

F

ases del proceso de análisis:
• Analizar cada área y plasmar los datos en el lienzo.
• Estudiar la coherencia entre las distintas áreas.
• Plantear distintas herramientas para comprobar su funcionamiento en la práctica.

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Análisis del modelo de negocio o idea de negocio
Adaptación de la herramienta
El análisis del modelo de negocio es una herramienta adaptable a distintas situaciones. Puede realizarse mediante una serie de reuniones de trabajo con la dirección y los mandos medios de la empresa. O puede convertirse en una sesión de trabajo informal con un emprendedor. La duración del trabajo depende de la profundidad que se quiera dar al análisis permitiendo reducir los costes.

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