Direcci贸n:a:Meta | Blog de Adriana Piris sobre direcci贸n de empresas
Direccion a META

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COMO MEDIR LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA, Y MEJORARLAS

Hace unos pocos d铆as alguien me propuso escribir acerca de la productividad. Intentando inspirarme, mi mente me envi贸 varias im谩genes: Una empresa de servicios en la que prepar谩bamos cada mes un reporte llamado 鈥渢ime summary鈥 en el que distribu铆amos nuestro tiempo de trabajo...

TRABAJO EN EQUIPO, QUE ES Y QUE NO ES

Lamentablemente considero que la mayor parte de las personas no suelen tomarse el tiempo necesario para pensar las cosas. Y entonces van por la vida escuchando y repitiendo como loros. Y no me refiero s贸lo a lo que escuchan en televisi贸n, que tambi茅n (y esto es muy grave), sino a...

EXCESO DE COMUNICACI脫N E IMPRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

Actualmente estoy trabajando con un en una empresa con serios problemas de improductividad. Uno de los directivos m谩s cercanos a m铆 aconseja a sus subordinados que no hablen con sus compa帽eros de trabajo para no perder el tiempo, y que en su lugar les env铆en mensajes. Esto me...

EL METODO SCRUM Y LA GESTION DINAMICA DE PROYECTOS

Est谩 claro que hoy en d铆a una de las habilidades m谩s estimadas en los trabajadores en determinadas actividades o profesiones es el dinamismo. Nos hace sentir que las cosas avanzan, que la carga que arrastramos es liviana y que el horizonte temporal de los objetivos es concreto y...

EL MICROMANAGEMENT Y LOS OBSESIVOS DEL CONTROL

En mi pa铆s usamos la frase 鈥渃asa nueva, vida nueva鈥 para definir el aporte positivo que algo nuevo trae a nuestras vidas, incluso aunque s贸lo se deba a la novedad. Yo deber铆a decir 鈥減royecto nuevo, vida nueva鈥. El proyecto: un puesto de direcci贸n muy interesante por el contenido...

CREATIVIDAD EN REDES, O COMO VENDER UNA PROFESION ANTIGUA RENOMBRANDOLA

Cada cierta cantidad de tiempo encuentro en redes alg煤n debate de esos que parece que me invitaran a entrar, opinar y hasta discutir con colegas casi como si en ello me fuera la vida. Y entonces me paso una semana o dos siguiendo los intercambios que se hacen y descubriendo...

LA FALTA DE PLANIFICACION Y LA CULTURA DE APAGAR FUEGOS

Hoy me gustar铆a escribir sobre una forma de trabajar que ya he visto en varias empresas: la cultura de apagar fuegos. 驴A qu茅 me refiero? Hablo de las empresas en las que siempre se da m谩s importancia a lo urgente que a lo importante. Y como la planificaci贸n聽 es importante pero no...

LA LIBERTAD ES RESPONSABILIDAD

No hace muchos d铆as estuve leyendo un art铆culo de un peri贸dico que hablaba del nivel de estr茅s que sufren los empleados franceses. El t铆tulo era 鈥溌緿eber铆a prohibirse a los trabajadores enviar e-mails fuera del horario de trabajo?鈥. Sinceramente, cuando leo este tipo de...

PEOR QUE FORMAR Y QUE SE MARCHEN ES NO FORMAR Y QUE SE QUEDEN (parte 2)

La verdad en relaci贸n con los planes de formaci贸n es que el hecho de tener un plan de pasos a seguir no implica que dar formaci贸n sea f谩cil. Ni es f谩cil detectar las necesidades de formaci贸n que hay en la empresa (muchos pedir谩n cursos que verdaderamente no necesitan), ni e...